百度VS头条交战史：老将战新王

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但是现在，史老我离开了，是好是坏，谁知道呢!但总能够不能停吧，我又重新站在了十字路口，总得向前。1、新王不要纠结，新王先去做我属于思考型人格吧，做任何事情在没有厘清思路前我会岿然不动，但在这个“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成长。作为需求方，百度需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。

举个例子，头条某次活动中，我的KPI是运营的频道订单量达到之前的X倍，那么影响订单的因素就是流量和转化，该活动的引流进来的量级其实已经是定的。而这里的内容是笼统地称呼，交战将战包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。

虽然我是小兵，史老没有太高的高度和足够的格局，史老但是我看的多，确实是这样，站得越高，想得越多，能考虑到的就越全面，埋头只做自己的事常常会迷失方向，不知对错。

从完全不会，新王到逐步有一套思考方法，我觉得数据分析是我做运营以来最大的收获之一。因为总是想太多，百度后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。

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数据分析真的非常重要，史老从哪几个角度分析，史老需要哪些指标，不同指标间如何横向纵向对比分析，数据的变化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改进的举措。概括地说，新王我最开始我负责策划日常的腰封活动，新王后来依次接手以品质为导向内容为主、以活跃新用户为导向和以做留存为主的的三个独立频道，到最后我做的是场景的内容策划。

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